Não é segredo para ninguém que a qualidade de gestão de uma empresa é um dos principais fatores transformadores no meio empresarial.

De acordo com os dados do SEBRAE, cerca de 50% dos micros e pequenos empresários do Brasil, encerram sua empresa por falta de conhecimento em gestão empresarial, dentre as principais causas destaca-se falta de planejamento de itens básicos antes do início das atividades empresariais, gerando, desta forma, dificuldade na gestão do negócio.

Ao observar, o conceito de gestão pode parecer simples, basicamente é construído através de um conjunto de estratégias desenvolvidas para ajudar o empreendedor a alcançar seus objetivos, trabalhando de forma produtiva e organizacional.

Com o objetivo de ajudar empreendedores a aperfeiçoar sua gestão, apresentando as principais ferramentas necessárias para um bom administrador, Gilmário Costa, empresário formado em administração e Coach de Gestão e Liderança, criou um método inovador, capaz de ativar gatilhos mentais para ajudar qualquer pessoa a transformar o seu negócio.

“O Método 3 O’s surgiu de uma necessidade de empresários locais em desenvolver uma melhor Gestão para suas empresas.” explica Gilmario Costa.

Para Patrícia Amaro, diretora e proprietária da PLUSMEL, o método 3 O’s, foi impactante!

“Revolucionou minha vida e minha empresa, hoje posso dizer que sei gerir todos os meus processos. Após a implantação do método, aprendi a tomar decisões corretas em todos os setores, gerando resultados de lucro imediato. Hoje meu faturamento é crescente!” relatou Patrícia Amaro.

O método 3 O's foi preparado para organizar todos os processos de uma empresa, modificando a postura dos colaboradores, reduzindo custos, eliminando desperdício e aumentando o lucro!

Segundo Gilmário, todo processo é construído através de técnicas avançadas e precisas, geradas a partir de novos hábitos, transformando o pensamento, sentimento e direcionando as ações do Aluno/Empresários.

Pedro Vieira, proprietário da Nativa comunicação visual, conta que como empresário, o seu maior problema era reconhecer o processo de sua empresa e diagnosticar problemas.  

“O método 3 O´s, revolucionou e mudou nossos pensamentos e ações de maneira significativa, fazendo-nos agir sempre com muita responsabilidade, disciplina e planejamento nas nossas tomadas de decisões diárias, atribuídas a ferramentas criteriosas e fundamentadas”, expõe Pedro Vieira.

O método é baseado em três O’s: Observação, Organização e Operação.

Gilmário Costa explica que no Primeiro ‘O’ (Observação) algumas ferramentas são apresentadas, para que o empresário tenha um diagnóstico de sua empresa e assim possa atuar com propriedade nos pontos fracos e fortes do seu negócio, criando uma identidade empresarial mais fortificada e competitiva no ramo em que atua.

No segundo ‘O’ (Organização), os processos são organizados, dedicados à transformação de seus colaboradores, com novos princípios, atuando em função das pessoas, com soluções simples e eficazes, preservando a imagem e valorizando a conexão com os clientes, assim gerando valor e mais lucro para a empresa.

O Terceiro ‘O’ (Operação), é dedicado exclusivamente para o marketing e a venda. “Além de colocar em pratica os outros dois ‘O’S’, fazemos uma imersão e um incremento, impulsionando suas vendas em conformidade com o propósito do negócio. Na implantação de um método forte para fortalecer a imagem da empresa. Preparando as pessoas para servir, ajudar e resolver as dores dos seus clientes”, conclui Gilmario Costa.

Se você está enfrentando dificuldades na gestão, Gilmário Costa, disponibiliza Gratuitamente um Workshop onde ele pessoalmente faz uma mentoria e ajuda os empresários a encontrarem os pontos a serem melhorados em seus negócios.

Para Mateus Alves, proprietário da empresa  Linguiçaria Três Irmãos, o método 3 O’S, deu identidade ao seu negócio, “Ao invés de sair vendendo o produto, eu aprendi  a vender o valor agregado identificando o que o cliente realmente quer.  Eu apliquei as ferramentas proposta pelo método e estou lucrando mais de uma forma organizada aprendendo a ter visão de futuro."

Além do Workshop, Gilmario Costa escreve frequentemente artigos que disponibiliza livremente em seu blog.

Conheça o método e reinvente a gestão do seu negócio, melhore a sua produtividade e potencialize seus lucros.