SEXTA-FEIRA, 24 DE MARÇO DE 2017 - Horário 10:32
Não se limite a mudar. Busque a transformação em sua organização!
Negócio / Você sabia que o PIB do Brasil representa aproximadamente 2,5% do PIB Mundial?
Você sabia que – de acordo com o "ISO Survey" com os dados tabulados até 31 DEZ 2015 – a participação do Brasil no volume total de Certificações de Sistemas de Gestão conforme as Normas ISO é de:
- 1,4% para a ISO 9001 - Qualidade?
- 1,0% para a ISO 14001 – Meio Ambiente?
- 0,5% para a ISO 22000 – Segurança de Alimentos?
Em geral, os "grandes números" costumam ser bastante equivalentes.
Será que essa desproporcionalidade entre PIB e certificações no Brasil tem algum significado?
Você percebeu que – à medida que o assunto se torna mais complexo (qualidade, meio ambiente e segurança de alimentos) – a desproporção aumenta?
Qual será o grande motivador das Certificações em nosso País?
As chamadas matrizes SWOT (ou, em bom português, matrizes "FOFA") podem nos trazer uma boa pista para responder essa questão.
De maneira geral, podemos dizer que a essência de um Sistema de Gestão pode ser:
– Força: quando a decisão de implementar um Sistema de Gestão está ligada à manutenção de algum Ponto Forte que a organização já possui. Por exemplo, a empresa já apresenta "qualidade" reconhecida pelo mercado e opta por implementar um SGQ ISO 9001 para assegurar que isso vai se perpetuar.
– Oportunidade: quando a decisão de implementar um Sistema de Gestão advém de uma oportunidade detectada. Por exemplo, não existe nenhuma organização no seu setor de atuação que já seja certificada segundo a ISO 14001. Esta pode ser uma boa oportunidade de se lançar e garantir a vanguarda.
– Fraqueza: quando a decisão de implementar um Sistema de Gestão está associada ao desejo de se equacionar algo que não vai bem. Por exemplo, o relacionamento de funcionários da empresa com agentes públicos não está recebendo o devido tratamento sistêmico. Um Sistema de Gestão Antissuborno ISO 37001 pode ser uma boa solução para essa situação.
– Ameaça: quando a decisão de implementar um Sistema de Gestão vem de uma sinalização clara do mercado que existe um certo "requisito de entrada" que sua empresa atende ou não atende. Por exemplo: seus principais clientes (ou o mercado) sinalizam que somente vão continuar a fazer negócios com a sua organização, caso você apresente um Certificado de Sistema de Gestão da Segurança de Alimentos ISO 22000.
Até que ponto a adoção de Normas como a ISO 19600 (Compliance), ISO 37001 (Antissuborno) ou ISO 22000 (Segurança de alimentos) poderia ser útil a uma organização em tempos de "operações" faço "a jato" ou sou "fraco"?
Os números demonstram que – pelo menos – não temos sido tão pró-ativos quanto poderíamos, implementando Normas por Força ou Oportunidade.
Enquanto ficarmos aguardando para implementá-las por Fraqueza ou Ameaça, continuaremos amargando danos reputacionais e econômicos, e não teremos uma forma de resposta peremptória de que "na nossa empresa é diferente", seja a Compliance, seja o Antissuborno ou a Segurança de Alimentos.
A implementação de Sistemas alinhados à ISO 19600, ISO 37001 ou ISO 22000 pode ser – e é – uma bela demonstração de pró-atividade, de análise sistemática de riscos e implementação de mecanismos de detecção e correção de desvios, enfim, seriam meios de transmitir CONFIANÇA na organização.
Caso você queira se aprofundar no entendimento destas Normas e compreender como elas podem ser estratégicas para a sua organização, não perca uma das seguintes oportunidades.
E se você já é auditor e quer aprimorar suas competências para permitir que suas auditorias não apenas "mudem", mas – de fato – "transformem" a organização auditada, o Auditor Camp é para você!
AUDITOR CAMP
- Dias 11 e 12 ABR - SP (confirmado)
LEAD ASSESSOR SIG - ISO 19600 E ISO 37001 - Compliance e Antissuborno
- De 02 a 06 MAI - SP
- De 08 a 12 MAI - RJ (confirmado)
LEAD ASSESSOR ISO 22000:2005 - Segurança de Alimentos
- De 24 a 28 ABR - Bento Gonçalves
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