SEXTA-FEIRA, 10 DE MAIO DE 2019 - Horário 16:00
CEO da United HR apresenta as habilidade e competências inovadoras dos presidentes de empresas
Tecnologia / O caminho até a presidência não precisa mais ser longo, mas precisa ser um legado de superações; a seguir veja as habilidades que todo CEO ou Presidente deve ter, na opinião do CEO da United HR, Márcio Miranda.
Sem autoritarismo e, não precisa de gravata. O novo presidente de empresas que conquista executivos em todo mundo, valoriza seu time. Com o aumento da demanda por talentos, o objetivo é manter a equipe. É preciso conectar-se com seus colaboradores, para que eles tragam ideias e se sintam parte do negócio.
Foco e objetivo segundo Marcio Miranda presidente da United HR, são necessários para os CEOs globalmente. Essa clareza é pré-requisito fundamental para ter uma boa leitura da equipe e conseguir motivá-la na direção correta. "As competências mais importantes podem ser a capacidade de reavaliar onde focar a sua energia, é preciso humildade para se autoavaliar e mudar.
No cenário das startups, o maior desafio é outro. A restrição nos recursos obriga o gestor a "se reinventar". Em ambientes econômicos de insegurança, se não tivermos toda a convicção e toda a vontade, dificilmente vamos fazer grandes coisas com uma alavanca tão reduzida", diz. A escassez de recursos faz com que presidentes tenham a habilidade de redobrar esforços na organização - a multiplicidade das atividades exercidas pelo líder requer uma cuidadosa eficiência na hora de definir prioridades.
A presença da liderança é, para Márcio Miranda, a principal habilidade que um presidente deve trabalhar. Com pessoas fortes e inspiradas, agindo de forma correta, é mais fácil trazer resultados.
O principal desafio dos presidentes pode estar da porta da empresa para dentro. Márcio Miranda, acredita que a evolução cultural colocou o CEO moderno em posição mais vulnerável. É preciso ser mais acessível, caso contrário ficarão presos à sua torre", afirma. Essa conexão com seus funcionários é também um alto motivador, que traz engajamento e, naturalmente, comprometimento. "É importante se adaptar." Para qualquer mercado, a flexibilidade é tão importante quanto a adaptabilidade a inovação das tecnologias. Miranda destaca que a evolução latino americana tem exigido jogo de cintura dos presidentes de quaisquer setores. "Os valores mudaram, o ambiente competitivo faz com que o que era certo e aceito antes não é mais o que é certo e aceito hoje. Flexibilidade é fundamental em momentos de transição."
Em todos os mercados, e não só o de Tecnologia da Informação, a atenção a satisfação e felicidade dos colaboradores é uma realidade em algumas empresas. Esse olhar humano é a principal habilidade que os presidentes de empresa devem ter. "A nova geração que entra no mercado, é mais envolvida com seu bem-estar e liberdade. Isso ganhou relevância na escala de valor", diz. Os times com os melhores talentos da companhia, são de gestores que preocupam-se com bem-estar dos colaboradores.
Para reter talentos dentro da companhia, é necessário conceder mais aos funcionários. "É um risco calculado, que a companhia sabe que é melhor correr. É possível delegar os processos e cobrar pela execução dos resultados. Não podemos estar obcecados pelo controle."
Os executivos são escolhidos pelas companhias, pela capacidade de reinventar, passar por crises e crescer em meio às adversidades.
Márcio Miranda é CEO da United HR, em São Paulo na Avenida Paulista, 1048, 3º andar. A United HR, é uma empresa de outplacement e transição de carreira de presidentes.
Website: http://unitedhr.co